Post by rabia124 on Mar 21, 2024 0:58:35 GMT -8
人们普遍认为，获得基本服务是改善任何国家经济金字塔底层个人生活的一个关键方面。不幸的是，与美洲其他地区相比，海地的基本服务在两个方面存在异常： 海地很大一部分人口无法获得基本服务。例如，只有 % 的城市人口和 % 的农村人口能够获得清洁水，甚至更少（% 的城市人口，% 的农村人口）能够获得卫生服务。 海地的基本服务主要由私营部门而非政府提供。在教育方面，私立机构为%以上的人口提供这些服务。 不用说，这种情况不仅对海地人民的福祉，而且对国家的长期发展都具有重大影响。一系列挑战包括：缺乏优质服务；除教育外，公众普遍缺乏为服务付费的意愿，因为市场是扭曲的；提供服务的各个公共和私营部门利益相关者之间缺乏协调；以及政府在充分监管这些部门方面遇到的困难。正如我们在之前的博客文章中讨论的那样，这些挑战虽然令人畏惧，但却提供了开始为大多数海地人的生活带来有意义和持久改变的机会。 海地的基本服务严重依赖外部援助，所有主要双边和多边捐助者都为卫生、水、环境卫生、教育以及较小程度上的能源等领域的干预措施提供资金（主要是与海地政府合作） 。
健康。多边投资基金 (MIF) 与美洲开发银行 (IDB) 合作，两年前批准了其在卫生领域的第一个项目 Carte Avantage Santé，旨在为低收入者提供一套基本医疗保健服务太子港的人们。 水和卫生设施。世界银行一直在与国有供水和卫生机构 DINEPA 合作，努力改善海地南部农村地区获得供水和卫生服务的机会。MIF 还通过投资Leopard Fund间接支持获得清洁水，而 Leopard Fund 又投资了DLOHaiti，这是一家初创公司，通过太子港以外的服务站网络为服务不足的人群提供安全饮用水。王子。这些亭在现场生产纯净水，并通过各种渠道将其分配给周围社区，包括学校。 教育。美国国 BTC用户数数据 际开发署 (USAID)通过其“所有儿童阅读”项目（Tout Timoun Ap Li 或 ToTAL）开发了一种教学模式，以提高小学生（太子港 - 年级、海地角和圣马克）。我们的想法是，这将成为在其他捐助伙伴的帮助下开展更广泛举措的基础，以惠及该国超过 万儿童。 考虑到当前任务的艰巨性，此类努力是一个重要的开始。所有捐助者都可以发挥作用，特别是那些针对基层小行为体和个人的捐助者。
但是，那些在基本服务方面相对缺乏经验的捐助者（例如MIF）又如何呢？由于干预措施相对较小，在如此复杂的部门中，每个子部门的动态各不相同，这些捐助者如何能够发挥作用？根据MIF在其他领域的经验，以下是一些想法： 聚焦范围狭窄并确定“快速获胜”。首先将基本服务的一两个方面作为进入更广泛部门的切入点——例如教育，与卫生和水相比，教育的人口覆盖率较高，而且支付意愿（一项重大挑战）不是问题。支持和增强已经在市场上经过测试的现有模型（尽管规模很小），以增加这些模型作为催化剂带来更大规模变革的可能性。 通过开发一系列项目来提高影响力。使用初始干预措施作为基础来开发一组解决服务获取或服务质量或两者兼而有之的项目。根据潜在受益者、政府、行业利益相关者和潜在捐助伙伴明确表达的需求以及验证市场动态的研究来确定项目类型。这种方法将增加项目向我们传授在海地行之有效的方法的机会。这些知识反过来可用于通知现有项目的复制/扩展以及新项目的设计。 引进战略合作伙伴。与志同道合、有着共同利益的伙伴合作，既可以利用资源，又可以增加扩大和复制成功干预措施的前景。
健康。多边投资基金 (MIF) 与美洲开发银行 (IDB) 合作，两年前批准了其在卫生领域的第一个项目 Carte Avantage Santé，旨在为低收入者提供一套基本医疗保健服务太子港的人们。 水和卫生设施。世界银行一直在与国有供水和卫生机构 DINEPA 合作，努力改善海地南部农村地区获得供水和卫生服务的机会。MIF 还通过投资Leopard Fund间接支持获得清洁水，而 Leopard Fund 又投资了DLOHaiti，这是一家初创公司，通过太子港以外的服务站网络为服务不足的人群提供安全饮用水。王子。这些亭在现场生产纯净水，并通过各种渠道将其分配给周围社区，包括学校。 教育。美国国 BTC用户数数据 际开发署 (USAID)通过其“所有儿童阅读”项目（Tout Timoun Ap Li 或 ToTAL）开发了一种教学模式，以提高小学生（太子港 - 年级、海地角和圣马克）。我们的想法是，这将成为在其他捐助伙伴的帮助下开展更广泛举措的基础，以惠及该国超过 万儿童。 考虑到当前任务的艰巨性，此类努力是一个重要的开始。所有捐助者都可以发挥作用，特别是那些针对基层小行为体和个人的捐助者。
但是，那些在基本服务方面相对缺乏经验的捐助者（例如MIF）又如何呢？由于干预措施相对较小，在如此复杂的部门中，每个子部门的动态各不相同，这些捐助者如何能够发挥作用？根据MIF在其他领域的经验，以下是一些想法： 聚焦范围狭窄并确定“快速获胜”。首先将基本服务的一两个方面作为进入更广泛部门的切入点——例如教育，与卫生和水相比，教育的人口覆盖率较高，而且支付意愿（一项重大挑战）不是问题。支持和增强已经在市场上经过测试的现有模型（尽管规模很小），以增加这些模型作为催化剂带来更大规模变革的可能性。 通过开发一系列项目来提高影响力。使用初始干预措施作为基础来开发一组解决服务获取或服务质量或两者兼而有之的项目。根据潜在受益者、政府、行业利益相关者和潜在捐助伙伴明确表达的需求以及验证市场动态的研究来确定项目类型。这种方法将增加项目向我们传授在海地行之有效的方法的机会。这些知识反过来可用于通知现有项目的复制/扩展以及新项目的设计。 引进战略合作伙伴。与志同道合、有着共同利益的伙伴合作，既可以利用资源，又可以增加扩大和复制成功干预措施的前景。